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企業管理

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  南京工程有限公司將健康、安全與環境作為企業核心競爭力來建設,努力創造“以人為本、我要安全”的企業安全文化,公司的HSE管理理念是“一切事故皆可避免”,并已成為公司員工行為準則之一。
  2000年公司建立實施HSE管理體系,2001年11月通過了中化陽光管理體系認證中心(青島)的嚴格評審,成為江蘇省第一家通過HSE體系認證的企業。其后,又順利通過了六次監督審核、兩次復評換證。
  公司堅持“安全第一,預防為主; 全員動手,綜合治理; 改善環境,保護健康; 科學管理,持續發展”的HSE方針,不斷完善HSE管理體系,加大資源配置,落實管理責任,強化安全文化建設,有針對性地制定切實可行的措施,強化分承包商管理,深入開展員工培訓,強化直接作業環節的安全監控,并通過實施監督檢查、HSE內審、管理評審三級監控機制,實現了自我發現、自我改善、自我提高的良性循環,確保了體系有效運行,取得良好的HSE業績獲得了地方政府和業主的肯定與好評。
健康
  南京工程有限公司重視廣大員工的健康保障,認真貫徹《職業病防治法》和《中國石化股份公司職業衛生管理規定》,公司制定有《職業健康管理程序》,嚴格按照程序開展職業衛生工作。公司全面實施HSE管理體系,堅持以人為本,結合石油化工施工特點,深入生產作業場所調查研究,在職業病危害治理、職業健康監護等方面做了不懈努力,取得了良好的成績。為改善勞動條件,保障職工健康,促進公司和諧、可持續發展發揮了積極的作用。
安全
  工程公司高度重視安全生產,積極實施HSE(健康、安全、環境)一體化管理,工程公司的HSE目標是:“追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境,創國際一流的HSE業績”。公司將進一步規范安全行為,不斷強化人和物的本質安全,在人員、資金、設施等方面提供切實保證,建立了一套行之有效的安全監督管理體系,為公司建立安全生產長效機制奠定了堅實基礎,實現了安全生產總體平穩。
  工程公司有健全的安全管理組織體系。公司總部設有安全環保部,對安全工作實行統一監督管理,各部門根據職能均在HSE事物上承擔職責,各專業公司設立有獨立的安全科室,項目部均設立有安全環保機構或崗位。公司對項目部的安全主任、安全工程師實施派出制,現場安全管理監督人員按2%配備。制定了各崗位的安全生產責任制,并嚴格考核,認真落實。安全保證體系健全,橫向到邊,縱向到底。
  公司建立了一套有自己特點文件化的安全管理制度體系,并結合實際持續補充完善,做到了各項工作有章可循。對直接作業環節認真開展危害識別和風險評估,實行嚴格的作業許可證制度和安全確認制度。建立了安全檢查網絡體系,認真組織各類專項檢查和安全大檢查,有針對性地制定事故防范措施和應急救援預案,并組織開展事故預案演練,提高應對突發事故的能力。
  2010年為公司HSE教育培訓年,公司安全工作總的要求是:“建設以人為本,我要安全的企業文化,使HSE成為互助團隊管理,將HSE建設成為公司的核心能力”。公司將充分發揮系統管理的優勢,以全面落實各級安全生產責任制為主線,以建立、完善HSE體系為重點,以夯實安全三基工作和項目安全管理試點并推進標準化、程序化管理為基礎,使教育培訓、監督管理與檢查審核進一步程序化,促進公司安全文化建設扎實有效地開展,提高全體員工的安全防范意識和團隊合作意識,努力實現本質安全,不斷開創安全工作新局面。
環境保護
  公司重視環境保護工作,積極實施可持續發展戰略,追求經濟與環境的協調發展,嚴格執行國家的環保法規、政策、標準,恪守保護環境的社會承諾,以深化HSE管理體系為主線,堅持“改善環境,保護健康; 科學管理,持續發展”的原則,在工程設計方面注重環境保護,嚴格遵家守當地環境保護法律法規要求,廣泛深入開展清潔施工,建立有《環境保護管理程序》,并在組織施工生產上認真落實,認真履行公司的社會責任,維護良好的企業形象。
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