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2020年新年致辭

來源: 時間:2020-1-2 點擊:1739

固本強基 深化改革 創新發展
努力推進公司治理體系和治理能力現代化
  


    時序更替,筑夢前行。告別鐫刻美好回憶的2019年,我們迎來了充滿希望的2020年。值此辭舊迎新之際,公司向全體員工、離退休老同志、職工家屬,向一直關心支持公司改革發展的各界朋友致以節日的問候和新年的祝福!向節日期間堅守崗位的海內外員工表示親切的慰問!
     2019年,是新中國成立70周年,是公司成立10周年,也是推動“兩個三年、兩個十年”中長期發展規劃深入實施的關鍵之年。公司借助國家改革創新的東風,加快企業改革步伐,繪制了改革線路圖、任務書、時間表。公司上下堅持“四個全面”興企方略,推進實施“六大工程”,加強頂層設計,完善體制機制,夯實發展基礎,加大創新力度,有效激發內在動力和主體活力。全年新簽合同額65.6億元,實現財務收入66.8億元,利潤2.2億元,圓滿完成目標任務,公司發展呈現穩中有進勢頭。
     這一年,生產經營穩定向好。公司加大市場開拓力度,業務結構不斷優化,設計、EPC份額占比接近54%,為企業轉型發展奠定了基礎。公司搶抓“一帶一路”機遇,成功中標烏茲別克斯坦硫酸磷肥項目,將硫磷技術成功推向中亞。全年執行項目259個,安全工時突破6500萬小時。中安煤化工項目成功開車投產。福建酸性氣處理、揚子烷基化、中科一體化、沙特FGP等項目實現高標準中交。古雷一體化項目群、馬來西亞磷化工、中化泉州、洛陽連續重整等重點項目進展順利。公司負責總承包的九江煤制氫裝置和負責設計的新能源試驗中心項目分別榮獲“國家優質工程獎”。
     這一年,企業改革蹄疾步穩。公司以“小機關、實基層”為導向,優化組織機構和業務布局,整合資源,提升效益。建立完善“市場營銷、項目管理、經營責任”三大機制,提高項目執行能力。加快實施“三項制度”改革,加強年輕干部培養使用和人才建設工作,完善績效考核和薪酬分配體系,出臺《公司國內外埠員工定期休假管理辦法》,基層員工收入逐步提高,今年解決了一些過去多年想解決而沒有解決的問題,員工獲得感不斷增強。
     這一年,企業管理持續深化。公司加大技術開發和專業能力建設,深化信息化建設和應用,專利申請、工藝包整理、集成化設計等重點工作取得積極進展,工程化能力和技術創新能力有效提升。堅持依法合規、從嚴治企,強化制度化、標準化、精細化管理,有效防范和化解重大風險,企業管理水平和效率再上新臺階。
     這一年,黨的建設更加有力。公司黨委深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅持融入中心、服務大局,推動黨的建設與改革發展同頻共振,基層黨組織建設質量逐步提升,干部擔當意識、員工職業素質不斷增強,機關作風持續改善。公司隆重舉行了“十周年”慶典活動,繼承和發揚優良傳統,推動企業振興和發展,企業凝聚力和向心力不斷增強。
     藍圖繪就,正當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。2020年,是公司決勝“十三五”收官之年,也是落實“第一個三年”改革成果的檢驗之年。新的一年,全體干部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,認真落實集團公司、煉化工程集團各項部署,堅持新發展理念,堅持“四個全面”興企方略,深入實施“六大工程”,夯基轉型抓改革,凝心聚力謀發展,努力推進公司治理體系和治理能力現代化,堅定不移向著可持續高質量發展目標邁進。

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