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公司領導率機關職能部門赴古雷項目現場辦公

來源: 時間:2019-4-4 點擊:1123

    為了進一步優化項目管理體系,探索公司項目群和EPC項目的管理,從源頭策劃,理順福建古雷煉化一體化項目管理程序,完善組織構架,明確管理職責,3月27-28日,公司副總經理陳德興、唐明智、吳德飛帶領公司副總工程師汪根寶、副總經濟師張章興及公司機關職能部門負責人到古雷煉化一體化項目現場辦公。福建分公司、安裝工程分公司、儲運工程分公司、電儀工程分公司主要領導以及古雷煉化一體化項目部、各分項目部班子成員參加了各專業、各系統的工作對接并參加了項目協調會。
    27日和28日上午,按系統和專業分設計采購施工管理、經營財務管理、質量安全管理、信息綜合黨建人力資源等四個組分別進行了細致的工作對接。吳德飛同志參加了第一小組的工作對接,在認真聽取了大家的工作匯報后,他要求全體人員要珍惜古雷一體化項目的參建機會,針對項目群,要加強系統和專業之間的協調,合理配置、充分利用好各項資源,簡化管理流程,做到統一指揮、統一協調、高效推進,不折不扣執行好在手工程,最終實現項目效益最大化,為公司多做貢獻。
    28日下午召開了古雷煉化一體化項目現場協調會,陳德興、唐明智同志及參加對接會的所有人員參加了協調會。會上,公司副總師、機關各職能部門負責人、各專業分公司、福建分公司、一體化項目部及各分項目部分別匯報對接工作情況及項目策劃工作。
    會議明確了項目組織模式,大項目部統一對外、統籌協調,賦有四大管理職能:資源統籌協調,經營財務統一管理,安全質量監督,黨建、行政、后勤統一管理。分項目部負責進度、安全、質量、項目成本管理,并要向大項目部上交管理費。項目部實行全項目成本核算,公司對大項目部、分項目部同時下達目標成本,實行雙向考核。會議還明確了福建分公司的定位與項目部的關系。
    唐明智、陳德興同志先后在會上講話。聽取對接情況匯報后,他們認為,本次對接各部門都認真準備,討論到位,對接成效好,基本達成了共識,對古雷項目的正常運行非常關鍵也非常重要。唐明智同志對項目提出了六點要求,一是項目部要“站排頭、強管理、創效益”;二是各系統牽頭,把體系進一步完善,職能分工、流程進一步明確;三是同心同德、共同努力,發揮一體化優勢,創造效益最大化;四是做好數字化交付、管道自動焊、模塊化施工、優化設計發揮一體化優勢等幾項具體工作;五是抓好幾項近期工作,完善體系落實到人,抓好目前業主要求做好的工作,抓好臨設的建設工作;六是抓好黨建工作,堅持黨性原則,按照公司黨群例會布置做好工作,黨建工作要融入中心,突出特色,要重視對員工的關心和青年人才的培養。
    陳德興同志在會上提出三點要求,一是古雷項目群包含多種模式,要在執行過程中善于總結和挖掘,通過實踐和總結,形成公司的特色和特點,將不同模式、不同特點歸納總結形成鮮活的成果。二是要進一步理順大項目部與分項目部的關系,明確責權利三者之間的關系,確保項目運行暢通、運行高效。三是公司第一次提出項目全成本核算的要求,這對今后市場開發將起到特別的指導作用,對公司今后發展也有著深遠和現實的意義,希望工程造價部和項目部共同做好該項工作。
    28日晚上,陳德興、唐明智同志又繼續召集項目部和分項目部主要負責人召開了項目執行的相關工作部署會議,對任務劃分及分包進行策劃。

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