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公司海外新管理模式獲甲方贊揚

來源: 時間:2019-2-15 點擊:4683

    “中石化團隊在項目中表現十分專業,項目各項工作執行到位,與我們配合良好。”沙特阿美石油項目經理哈米斯對公司QATIF管線項目(IPC)執行情況這樣評價,該項目是公司第一次嘗試實施海外設計全分包管理模式,在去年2月中標后開始執行近一年以來,他們贏得了業主方極大的肯定。
     IPC項目是公司與沙特阿美公司直接簽訂合同的工程總承包EPC項目、是公司海外第一個完全意義上的長輸管道項目,也是根據業主要求,第一次實施海外設計全分包管理模式的嘗試,對阿美市場的開拓以及海外業務的提升和轉型意義重大。截止2019年1月底,項目90%設計包已經完成,將在2月完成全部詳細設計;40個采購包中的31個已正式發布;主管線土建專業全面展開施工,正在進行土方開挖和回填作業。
    “麻雀雖小,五臟俱全”,IPC項目執行是對公司海外EPC項目執行中各專業的系統性考驗。項目伊始,項目部便積極做好風險管控,對將來可預見的風險進行事先預判,做好相應預案。例如,項目部在初期就對設計工作可能因業主批復不及時導致延期情況提前做出預判,在與業主溝通過程中,有意識地收集保存了相關兼職資料,為日后與業主方進行補充談判提供了充足的證據。另外,對已發生的事件做好風險應對,積累經驗。項目執行過程中,項目部發現在長周期備件上與業主簽訂的合同與招標范圍存在沖突,便立刻組織相關人員對合同進行詳細分析討論,及時與業主開展談判溝通,有效地阻止了風險進一步擴大的可能。在有效的風險管理下,項目各項工作得到持續推進。
     項目執行過程中,IPC項目黨支部啟動“新時代先鋒”黨員崗位建功活動,活動圍繞項目工作目標,抓住關鍵節點,以解決實際問題為導向,發揮基層黨支部在基本功訓練中的帶動作用,充分調動黨員積極性,苦練內功、真抓實干,在項目設計專業工作全面推進過程中重點突破。活動提出了“學、用、促、強”四字口號,即學習先進經驗、運用實際工作、促進項目執行、強化能力建設。同時發動廣大青年員工,圍繞活動創建“青年先鋒隊”,發揮青年員工的生力軍和突擊隊作用,為設計攻關提供保障。
     在IPC項目管理團隊中,70后2人,80后18人,90后4人,平均年齡32歲.正是這個年輕的團隊,他們充滿著信心,飽含著熱情,向著目標穩步前進,成為公司在海外的一張閃亮的名片。(通訊員 李松澤)
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